EFEKTYWNY MODEL ROZWOJU

W finansach samorządowych, nieustannie obserwujemy rosnące szybciej wydatki bieżące, za którymi coraz trudniej nadążają dochody bieżące.

Samorząd to nie przedsiębiorstwa, gdzie wzrost kosztów można przerzucić na kupującego. Budżety samorządów nie są z gumy. Dochody samorządów są jak kołdra, która przykrywa wydatki i póki panuje tutaj równowaga, samorządy rozwijają się, natomiast gdy stale rosną wydatki, a dochody niekoniecznie – kołderka staje się za krótka.

Brak właściwego uregulowania finasowania powierzonych samorządom zadań (np. oświata), sukcesywnie zmniejszają zdolności finansowe każdego z nich do realizacji tak potrzebnych zadań rozwojowych. Dlatego tak ważne jest właściwe przygotowanie się do realizacji każdej inwestycji. Nie można skupiać się tylko na ich szybkiej realizacji ze względu na to, że decyzje podjęte dzisiaj kształtują jutro. Trzeba więc sięgnąć po „kartkę i długopis”, przeanalizować sposoby i źródła ich realizacji oraz finansowania, co pomoże wybrać najefektywniejszy

Dlatego chcemy, a przede wszystkim potrafimy pomóc Twojemu samorządowi.

samson-ZGjbiukp_-A-unsplash

Dlaczego warto:

  • zagwarantowanie bezpieczeństwa przy maksymalizacji rozwoju samorządu
  • ograniczenie ryzyka występującego przy realizacji i finansowaniu zadań
  • zapewnienie pełnej kontroli finansów
  • zapewnienie najniższych kosztów pozyskania finansowania
  • zbudowanie podstawy do trafnego opracowania dokumentacji

Jak pracujemy na Wasz sukces:

  • diagnozujemy Wasze potrzeby
  • określamy potencjał finansowy samorządu
  • identyfikujemy możliwości zwiększenia nadwyżek operacyjnych poprzez "Programy zdolności finansowej"
  • przeprowadzamy analizę porównawczą rozwiązań co do sposobu realizacji każdego zadania (np. samorząd, spółka komunalna, PPP)
  • przeprowadzamy analizę porównawczą źródeł finasowania tych zadań, uzależnioną od sposobu ich realizacji
  • analizujemy wpływ realizacji i finasowania tych zadań na budżet JST
  • wskazujemy właściwy scenariusz realizacji i finansowania inwestycji